Hemos culminado un proyecto de 6 meses de gestión con implementación de ESG como framework en una empresa agroindustrial productora y procesadora de berries y cerezas frescas y congeladas. Se ha incluido evaluación de materialidad bajo el estandard GRI.
Resultados
La evaluación de materialidad culminó con una presentación al equipo directivo donde se establecieron las prioridades de enfoque ESG a trabajar por nuestra consultora en las areas Medio Ambiente, Social y de Gobernanza
Se formó un equipo/comité ESG interno, definiendo un Project Leader y Champion (Consultor CM) con el cual se desarrollaron las métricas sociales y medio ambientales para presentar a las partes interesadas.
Como resultados y output de mejora se establecieron 15 iniciativas de sostenibilidad, donde se estima que en un plazo de 12 meses los impactos positivos sean claros. Entre ellas:
Generación de un ESG Scorecard, que será evaluado semestralmente
Iniciativas de mejora del compromiso y alineamiento TBL con Proveedores
Iniciativas de involucramiento con el personal de oficinas, campos y packing para aportar a la neutralizar la huella de carbono, huella hídrica y gastos energéticos durante su jornada de trabajo e incluso en su vida familiar
Se espera un ahorro energético de un 10% el primer año sobre la línea base.
Se espera una disminución en 12 meses de un 15% en la generacion de residuos plasticos sobre la linea base evaluada.
Se espera una disminución evidente de la rotación del personal y mejora del clima laboral y compromiso hacia la compañía.
Se estableció como compromiso el avanzar en la reduccion de la Huella hidrica con un impacto inicial de 800M3/Ha en 12 meses sobre el consumo actual de riego.
Necesidad Inicial del Cliente:
Escalar su negocio
Dar una señal clara de sostenibilidad a los stakeholders (principalmente inversionista)
Mejorar relacion con stakeholders de autoridades
Buscar ayuda experta a tiempo parcial, no contratar un gerente
Generar una solucion personalizada
Formacion de equipo ESG
Retainer limitado bajo el salario de un director de sostenibilidad interno
Modelo de Contrato
Retainer de 6 meses como Direccion Interina de Sostenibilidad
Equipo de consultores: 2 Ingenieros Agronomos especialistas en ESG
Propuesta de Valor Añadido: Dentro del proceso de analisis de las variables ESG a nivel de campo y proceso de packing se detectaron mejoras agronómicas importantes que impactarán en los resultados económicos de la empresa, entre otras:
Volumenes excesivos de riego en algunos lotes y bajo rendimiento
Se planiica incorporar sondas de humedad en esos sectores y reducir agua
Paradas frecuentes del plan de riego, impacto en consumo de energía
Fuentes de fertilizantes (origen-suministro) alta huella de carbono (distancia).
Bajo control sobre operacion maquinaria (combustible).
Baja integracion con proveedores packing.
Gestion de residuos de packaging incompleta.
No se hace gestion sobre aspectos de SMETA a nivel de proveedores
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