top of page
Foto del escritorIan Carlo Bottinelli

Business Case: ESG & Sostenibilidad productor/exportador de arandanos, cereza y berries

Actualizado: 3 feb 2023


Hemos culminado un proyecto de 6 meses de gestión con implementación de ESG como framework en una empresa agroindustrial productora y procesadora de berries y cerezas frescas y congeladas. Se ha incluido evaluación de materialidad bajo el estandard GRI.


Resultados


La evaluación de materialidad culminó con una presentación al equipo directivo donde se establecieron las prioridades de enfoque ESG a trabajar por nuestra consultora en las areas Medio Ambiente, Social y de Gobernanza


Se formó un equipo/comité ESG interno, definiendo un Project Leader y Champion (Consultor CM) con el cual se desarrollaron las métricas sociales y medio ambientales para presentar a las partes interesadas.



Como resultados y output de mejora se establecieron 15 iniciativas de sostenibilidad, donde se estima que en un plazo de 12 meses los impactos positivos sean claros. Entre ellas:


  • Generación de un ESG Scorecard, que será evaluado semestralmente

  • Iniciativas de mejora del compromiso y alineamiento TBL con Proveedores

  • Iniciativas de involucramiento con el personal de oficinas, campos y packing para aportar a la neutralizar la huella de carbono, huella hídrica y gastos energéticos durante su jornada de trabajo e incluso en su vida familiar

  • Se espera un ahorro energético de un 10% el primer año sobre la línea base.

  • Se espera una disminución en 12 meses de un 15% en la generacion de residuos plasticos sobre la linea base evaluada.

  • Se espera una disminución evidente de la rotación del personal y mejora del clima laboral y compromiso hacia la compañía.

  • Se estableció como compromiso el avanzar en la reduccion de la Huella hidrica con un impacto inicial de 800M3/Ha en 12 meses sobre el consumo actual de riego.



Necesidad Inicial del Cliente:

  • Escalar su negocio

  • Dar una señal clara de sostenibilidad a los stakeholders (principalmente inversionista)

  • Mejorar relacion con stakeholders de autoridades

  • Buscar ayuda experta a tiempo parcial, no contratar un gerente

  • Generar una solucion personalizada

  • Formacion de equipo ESG

  • Retainer limitado bajo el salario de un director de sostenibilidad interno


Modelo de Contrato

Retainer de 6 meses como Direccion Interina de Sostenibilidad

Equipo de consultores: 2 Ingenieros Agronomos especialistas en ESG


Propuesta de Valor Añadido: Dentro del proceso de analisis de las variables ESG a nivel de campo y proceso de packing se detectaron mejoras agronómicas importantes que impactarán en los resultados económicos de la empresa, entre otras:


  • Volumenes excesivos de riego en algunos lotes y bajo rendimiento

  • Se planiica incorporar sondas de humedad en esos sectores y reducir agua

  • Paradas frecuentes del plan de riego, impacto en consumo de energía

  • Fuentes de fertilizantes (origen-suministro) alta huella de carbono (distancia).

  • Bajo control sobre operacion maquinaria (combustible).

  • Baja integracion con proveedores packing.

  • Gestion de residuos de packaging incompleta.

  • No se hace gestion sobre aspectos de SMETA a nivel de proveedores



74 visualizaciones0 comentarios

Entradas recientes

Ver todo

コメント


bottom of page